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企业绩效智慧ID:xcjx5200
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问题:怎么才能每天都收到这种文章呢??
答案:只需要点击图片上边的《企业绩效智慧》即可!
【美好的时光总是188金宝博过得那么快】
77期《绩效核能》结束了,学员发自内心的对我感叹:我参加的培训课程不少了,见识过各种各样的培训。唯独这一次的培训,在结束后的分开,让我有恋恋不舍的感觉。甚至有些失落,就像失去了很珍贵的东西,不愿它离开。
这样既走心,又充满干货落地内容的培训,很触动,有太多收获了。好想继续听下去,学下去。这一次的学习,确实很值。非常感谢学员对我们课程打从心里的这份认可,在未来的绩效管理改善的路上,咱们一起走。
宏成咨询,永远是您们的绩效伙伴。
【绩效,我们是专业的。落地,我们是认真的。】
这里有你学习的影子吗?
第一资讯
收获、落地、实战
(收获满满:有效、实战才是硬道理)
(专业专注:授课风格有趣、接地气)
(落地实战:课上讲解、点评)
(用心服务:老师们辅导学员做方案)
78期-期待再聚
11月17-20日
(11月17-20日 广东珠海开班)
总裁说《绩效核能》
喜客多连锁超市 蔡袁伟 总裁
老板+员工说《绩效核能》
中展信业团队,导入KSF有感而发
骄傲的《绩效核能》
覆盖20多个省份
200多个城市
近百个行业,数千家企业
骄傲的《绩效核能》
直接降低企业的保本点
直接改变企业的分配、薪酬
直接提升企业的绩效、利润
骄傲的《绩效核能》
通过年、月、周、日
快速改变员工的积极性、充分挖掘员工的潜能与效率
骄傲的《绩效核能》
通过积分式管理、KSF薪酬绩效
PPV量化薪酬、小湿股事业驱动
让员工极力创造利润和管理利润,快速提升企业利润30%以上
骄傲的《绩效核能》
案例1:
某企业,以前要做到85万才能保本,导入KSF后68万即可保本,为什么呢?因为导入KSF后所有的员工不仅要想办法创造业绩,还开始关注企业的“成本、费用、人效”了,因为每挣的一分钱都是大家的,每省下的一分钱也是大家的!企业从此不再是老板一个人的,老板从此也不再是一个人在奋斗!
骄傲的《绩效核能》
案例2:
某餐饮企业的毛利率长期低于同行,只有45%左右,企业老板经常要求厨师长要降低成本浪费,提升毛利率,但一直没有得到改善!
2014年4月份导入KSF后,厨师长立刻制定原材料管理办法,并且每天亲自查看原材料使用情况,培训厨师们如何把菜品做到更精致,让每个菜品都是色香味俱全,打破传统以量为主的思维!
2014年5月份此餐厅毛利率直接提升到了51%,老板感叹:以前发工资,餐厅是我一个人的,现在分好钱,餐厅就是大家的!
骄傲的《绩效核能》
案例3:
某制造企业导入KSF一个月后,重做率马上从10%降到2.8%,这是一家以手工为主的制造企业,我们的KSF其中一个指标就是重做率,车间主管(大师傅)原来每天实际检查工作制作的时间每天只有3-4小时,有了重做率指标后,车间主管每天至少6小时在严格把关质量,所以重做率迅速下降!原来以为10%是正常的,当降到2.8%时老板都惊呆了!
2016
【《绩效核能》只指落地:现场拿到方案】
这绝对不只是一场训练!这是可以拿到KSF薪酬绩效解决方案回去落地!不做完不离场!
《绩效核能》
【课程主题】《绩效核能》实操导入训练营
【主讲老师】李太林导师、甘志凌老师
【主办单位】中国绩效研究院
【协办单位】珠海市宏成企业管理咨询有限公司
【近期开班】
第78期《绩效核能》11月17-20日 开班
【报名咨询】
曾老师:139-0286-4664(微信同号)
QQ:3083997977
主讲导师
首席辅导老师
专业顾问团
最好的培训,
不是讲理论,
也不是讲方法,
也不是卖方案;
最好的培训是:
手把手教您做方案!
长时间提供支持服务!
直到完全落地,实现利润持续增长!
你不得不知的《绩效核能》数据:
有1个21年实战绩效管理经验的导师!
有4个完全可以“落 地”的内控模式!
有6套工具手册,支持导入四大模式!
中国薪酬绩效第1咨询机构,我们不讲KPI,只讲KSF;
4次改版升级,内容更丰富,讲解更细致,落地更快效;
每期限60人, 小班制,确保每位学员带着成果离开课堂!
60%新学员都是听老学员口碑慕名而来……
这是1个系统的解决方案:
一个绝对可以实现企业净利润30%以上的增长!
《绩效核能》四大模式导入:
导入4大“内控“管理模式落地,推动企业变革,迅速解决利润低、浪费大的问题:
1、KSF薪酬绩效:管理人员薪酬绩效模式!
如何通过工资来激励和考核管理人员,让管理人员找到价值和方向,像老板一样关注和管控企业经营每个指标!
2、积分式文化机制:企业文化落地模式!
让员工快乐工作,在快乐中建立对企业的认同,建立真正的归属感。
3、PPV量化薪酬模式:二线基层员工薪酬模式!
彻底改变二线员工固定工资的传统模式,实现多劳多得,用3个人干5个人的活,发4个人的工资。
4、小湿股目标模式:全员掏钱参与经营!
让员工掏钱参与经营,但又不占股份,让每一个员工都像老板一样经营。
【绩效变革不能再等】
1、4天3夜:白天李太林老师授课,晚上咨询师辅导做方案;
2、现场咨询辅导,手把手教你学会并做完KSF薪酬绩效方案,做不完不能离场!强化无需另外请咨询师、支付高额咨询顾问费;
3、送课件和成功导入手册及资料模板,终身免学费复训;
4、提升人效、增加利润,不能再拖!
【《绩效核能》给企业解决什么问题?】
1、人效低:让企业知道每一个员工到底是企业的资产还是负债!
2、利润低:利润是赚取的,但也是最容易被浪费的!
3、工作不积极:员工不积极,往往是因为积极后看不到回报!
4、员工流失大:员工要离开你,是因为看不到共赢的未来!
【《绩效核能》给企业带来什么价值?】
1、激励员工:通过绩效考核,让员工知道自己应该创造什么价值和结果,并且知道自己做好了,可以获得什么回报!
2、提升人效:实现三个人干五个人的活,拿四个人的工资!
3、建立分钱机制:要想员工不浪费利润,就要要懂得如何分钱,分得合理就能“留人”,分得不合理就会“流人”!
4、提升利润:员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费!
【《绩效核能》主讲什么绩效模式?】
1.KSF薪酬绩效模式:从员工身上找到企业想要的价值,充分挖掘其潜能,并将员工薪酬与价值点融合在一起,最终实现企业和员工共赢!——适用于管理层及一线岗位员工薪酬绩效考核;
2.PPV薪酬绩效模式:产值量化薪酬,实现三个人干五个人的活,拿四个人的工资!——适用于二线岗位员工薪酬绩效考核;
3.积分式管理模式:员工要的不是处罚,要的是激励;奖钱改奖分,扣钱改扣分,“小认可”带来“大激励”,建立快乐企业文化,让员工保持工作激情;
4.小湿股模式:让员工掏钱参与经营,却不占股份,工作变事业,实现员工和老板一样努力。
【《绩效核能》价值在哪里?】
1、落地性:《绩效核能》是李太林老师通过近20年的绩效管理经验实践出来的,四大模式是都是通过实践验证,所以案例都是学员自己的案例,全国仅此一家!
2、有效性:《绩效核能》为保证学员学习质量,每班限60人,为的就是让每一个学员可以辅导到位,回去可以快速落地导入;否则,完全可以几千元学费,招几百人,但这样的培训是效果是很小的!我们追求的是质,而不是量!
3、咨询式:我们在课堂上以辅导式、沙盘式、演绎式为导向,课堂现场用积分式演绎,白天听课,晚上辅导学员做自己企业的练习,并专门在第三天辅导学员做自己企业的“KSF薪酬绩效方案”!
4、带方案回去:报读几人,就支持做完几个一线或管理岗位的“KSF薪酬绩效设计方案”回去;
无须另外请咨询师、支付高额咨询顾问费,没完不离场!
5、免费赠:赠送课件、课堂资料、全部薪酬绩效成功导入模板、案例实操资料、特别赠送《KSF/KPI目标行动手册》、《全绩效落地速成28天》、《积分式落地速成28天》指导手册;
6、免费复读:终身免学费复读,颁发【个人终身学习证】
7、有证书:颁发《绩效核能》毕业证书
8、终身服务:李太林老师及宏成咨询团队终身为您服务
【高价值:现场拿到方案】
这绝对不只是一场训练!这是可以拿到KSF薪酬绩效解决方案回去落地!不做完不离场!
【《绩效核能》只为落地而生】
一切以落地为导向,我们毫无保留,赠送所有的课件及资料,赠送五大落地工具书!
6大工具手册支持四大“内控“管理模式落地:
1、《全绩效落地速成28天》
2、《积分式落地速成28天》
3、《KSF全绩效落地指导手册》
4、《积分式落地指导手册》
5、《KSF目标行动手册》
《绩效核能》早学早导入,利润早增长!
【报名咨询】
曾老师:139-0286-4664(微信同号)
QQ:3083997977
课程大纲
【《绩效核能》只指落地:现场拿到方案】
这绝对不只是一场训练!这是可以拿到KSF薪酬绩效解决方案回去落地!不做完不离场!
《绩效核能》实操导入营报名须知:
【特别说明】
1、4天3夜:白天李太林导师授课、晚上做作业、方案;
2、专门有1天时间,由李太林老师和多名资深绩效顾问现场手把手教你学会并做完KSF薪酬绩效方案。
3、无须另外请咨询师、支付高额咨询顾问费,没完不离场!
【课前准备说明】
1.必须准备岗位职责分析表
2.必须准备当年管理报表
3.必须准备去年财务报表
4.必须准备笔记本电脑(非平板)
【课程相关说明】
【课程主题】《绩效核能》实操导入训练营
【主讲老师】李太林老师
【主办单位】中国绩效研究院
【协办单位】珠海市宏成企业管理咨询有限公司
课程表
第一天
一、积分式绩效激励模式
积分式管理解决了企业的以下问题:
1、哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。
2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。(同时解决老员工、年度优秀员工的特别激励问题)
3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。
4、将激励短期化与长期化相结合的问题。
5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。
6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。
7、稳定和激励核心人才的问题。
8、未来价值和未来激励的问题。
一次奖分解决了精神/荣誉/物质福利三个层面的问题
1、精神:不扣钱,但胜似扣钱;不奖钱,但效果比钱更好。
2、荣誉:在钱与面子的面前,两者可能都重要,但有时面子可能更有激励效力。
3、物质:重建评价模式,将福利做成奖励,设计上从短期小利益到中长期大福利。
特点:简单易懂、容易推行、一推行就有效
---积分式管理模式的9大独特价值---
☆即时激励员工的每一个好的表现或不好的表现。--奖扣分、奖券
☆以更客观的数据反馈对员工的评价。--积分累计
☆员工对评价的结果一般不会有太大的异议。--公开、公平
☆每天、每周、每月都在自动建立员工标杆。--积分排名
☆激发员工对荣誉的重视,挖掘人的内在需求。--荣誉激励
☆将绩效考核结果纳入积分系统,实现过程与结果的统一。--综合评价
☆扩展多元化激励模式,随时激励,不间断。--抽奖、排名奖等
☆将积分长效化,以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。--长效激励设计
☆在企业建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境。--快乐大会
积分式管理模式的四大价值
1、打造积极、快乐、欣赏的文化。
2、重塑福利、奖励的分配机制。
3、实现系统运行的精细化管控体系。
4、建立全面衡量员工价值的公认标尺。
积分式:让员工快乐地完成绩效、快乐地与企业成长
学员现场设计,导师及顾问在旁辅导!
导师现场一一点评,为使学员加强吸收!
第二天
二、薪酬全绩效模式
基本原理:
1、企业管理的核心就是解决“利益分配”问题,如何建立利他共赢的利益分配机制。
2、企业购买的不是员工的时间、体力,而是员工创造的价值!
3、绩效与薪酬最后应该是一个整体,而不是分开的两个部分;如果将他们分开,结果是员工只看重薪酬,而不做价值。
当前很多企业重视考勤管理与固定薪酬的模式,只是在购买员工付出的时间。
传统的薪酬结构,只体现了薪酬的刚性、规范性、持续性,却缺乏弹性、激励性、增长性,对经营者、管理者及员工本人其实都是缺乏创造力的传统模式。
薪酬的弹性越大,员工的创造力就越强!
个体收入持续增长,整体人力成本不断优化,涨工资但不加成本,这是企业人效的出路!
传统薪酬结构设计:
基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成(分红)奖励…
这种设计最大的缺点是:
1) 弹性小:固定的部分比重大,例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。
2) 无法衡量:员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。
3) 薪酬与员工价值失衡:价值应等于价格,员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。工作量=产值+价值
如果实践薪酬全绩效模式:
1)提升薪酬的弹性创造力,弹性部分占50%以上----越灵活的部分越具有创造性。
2)将员工的价值进行划分和细分,将价值分类定价,创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。
3)将产值量化与价值量化相结合,一切以结果为导向,深入分析价值模式与产值关系,并建立相互融合的计算模式。
《绩效核能》之KSF全绩效:
第三天
三、KSF现场顾问辅助
◇KSF:基于岗位价值与单元产值的激励性薪酬模式
传统的绩效考核为什么不成功:
1、设置所谓的“绩效工资”,激励力度小,员工关注度不高。
2、沟通不到位,员工不认同指标设计、目标设定。
3、没有解决员工为谁而做的问题,员工表现被动、消极。
4、绩效与目标计划管理脱结,只关注结果,而忽视过程。过程不到位,结果一定不好。
5、绩效结果与价值导向脱结,考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题,而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。
6、考核费人费力,员工不认同,企业看不到效果,所以多数流于形式或半途而废。
KSF模式指导不同类型与发展阶段的企业进行薪酬绩效变革:
1)高绩效、高激励、高素质。一家优秀的企业必须要实现这“三高”。课程的方向是如何实现“三高”,学习具体的方法与工具。
2)引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤,实现员工如何为自己做到。
3)已经支持众多企业做到全绩效模型,并总结出更有效的经验。避免企业走弯路。
4)将做到的过程与结果分享出来,一方面通过编辑成为辅导手册,另一方面在课堂中进行分享剖析,深入浅出,易学实用。
KSF现场顾问辅导,为导入做最后完善!
第四天
四、小湿股模式
小湿股:一套独特的股权模式
1、与干股比,它要员工掏钱
2、与实股比,它不占有公司股权
3、与集资比,它的分配率是浮动的
与干实比相比,它不是权贵式股权
而是全民参与的平民式股权
用于激励更多的员工投入公司发展
小湿股的独特价值:
1、与目标达成、超价值成果有关
2、员工开始主动关注费用与利润
3、让员工更稳定
4、帮员工存钱
5、让员工增加收入机会
6、让企业得到一笔再生资金
如何实现员工投入资金、不占有股权、与公司共同面对发展?
如何让员工主动管控成本费用、关注企业利润与效益?
如何留住核心人才、以一致目标激励团队争创佳绩?
特别提供两家企业导入版本
经律师现场公证,合法、正面、共赢
资料真实、全面,拿回去就可以直接套用!
五、PPV薪酬绩效模式
◇PPV:基于个人产值与价值的激励性薪酬模式
什么是PPV产值量化:
产值量化考核是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化考核计算,并直接与员工的收入挂钩,形成多劳多得的利益分配机制,解决了员工工作积极性和主动性、跨部门工作、复合型人才、员工加班工作、主动付出等企业管理困惑,相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。
PPV具体解决了以下问题:
1、每个月应该付出员工多少薪酬的问题。
2、员工的收入状况与其能力、价值充分匹配的问题。
3、员工认真履行职责、行为结果与价值之间的关系问题。
4、员工只做自己的事情、不愿意付出与兼顾其他工作的问题。
5、员工收入相互比较、衡量的问题。
6、跨部门工作、全员营销、团队间相互支持等无法有效衡量和激励的问题。
7、员工关注利益的多次分配的问题。
PPV薪酬模式—讲解并提供一家成功实施企业的全部资料!
KSF、PPV设计说明:
KSF:适用于中高层管理者、业务型人员
PPV:适用于二线基础岗位、操作型人员
对于复合型岗位可以KSF+PPV组合使用
高要求实现高绩效
高绩效必须高弹性
高弹性创造高价值
高价值获得高回报
课程流程图
适用对象
【《绩效核能》适用哪些企业或个人?】
1、对员工“薪酬、绩效、考核、激励”有困惑的企业;
2、想建立机制或模式来激励员工的企业家、高管、人事、财务;
3、想学习绩效管理干货的HR工作者。
【注意】
为保证参加学员的学习质量,本次学习是采用小班制、沙盘式、辅导式!
【报名咨询】
曾老师:139-0286-4664(微信同号)
QQ:3083997977
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【拿到方案:是我们的承诺和责任】
具体方法内容,请点击最下端“阅读原文”
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《绩效核能》方案定制班-课程大纲
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